【世代間ギャップ】「その仕事、意味あるんですか?」若手と下積みマスト先輩世代の溝

http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1546877064/【元スレ】

1 2019/01/08(火) 01:04:24.93 ID:sXsKABaN9
「その仕事、意味あるんですか?」若手と下積みマスト先輩世代の溝

超少子高齢社会の日本では、職場から社会から20代が減っている。

1990年には4割だった日本の30歳未満人口は、現在3割を切っている。職場でも「希少な若手」な存在ゆえ、辞めてもらっては困る。
とはいえ「上の言うことは絶対」教育を受けた世代から見ると、厳しい上下関係やしっ責を嫌う20代の扱いは、時に悩みの種。

「理不尽な指示は従えない」という若手に対し、いくら若手不足とはいえ「20代の主張をいちいち聞いていてはまるで過保護な
(中国の)一人っ子政策だ」という先輩世代の声も。現代の理想の若手育成とは。

■「やれ」と言われていない仕事でなぜ怒る?

「一言一句メモれ」「先輩のスケジュールは全て把握して、資料を用意しておくべし」「仕事は言われる前に察してやっておくのが当然」

都内のIT企業勤務の翔太さん(28、仮名)は入社してすぐ、営業職に配属された。同じチームの男性の先輩(33)の“仕事の流儀”に、
どうしても違和感がぬぐえなかった。先輩は元ラガーマン。30代前半とはいえ、若手の育成はスパルタ方式を信じている。

「やれと言われた仕事をやっていなくて叱られるのはわかります。でも、やれとも言われていない仕事をやっていなくて、どうして責められるのか」

翔太さんは、納得がいかなかったという。

(中略)

■何の意味があるんですか?と聞く理由

「若手育成の悩みは、はっきり言って多くの企業から聞きます」

エン・ジャパンの人材活躍支援事業部チーフコンサルタントの横田昌稔さんは言う。

横田さんは、企業の管理職研修や新入社員研修を手がける。若手が会社の電話に出ない、指示に対して「何の意味があるんですか?」
と聞き返してくる、対面コミュニケーションを避けるなどのケースをよく相談されるという。ただ、20代の言い分にも理由がある、
というのが横田さんの見方だ。

「小学生ぐらいから携帯を使ってきた世代は、誰からか分からない電話に出ることに慣れていない。LINEなどSNSコミュニケーションが
主なので、対面で声をかけるのも苦手意識がある」

そして「指示に何の意味があるのか」と聞くのも、無理もない面があるという。

「黙って上の言うことに従って耐えていれば、右肩上がりに給料の上がる時代ではないからです」

(中略)

■コミュニケーション下手はだれ?

前出の、IT企業勤務の翔太さんは最近、取引先からの帰り道、初めて直属の先輩と二人で飲みに行った。
「彼女いるのかとか将来の夢とか、仕事以外のことを自己開示してもらえて、信頼できる感じがした」という。

翔太さんは言う。「僕らはデジタル世代で対面コミュニケーションが苦手だってよく言われるのですが、
逆もしかりと思います。上の世代もコミュニケーションできているのでしょうか」

歩み寄りの緒(いとぐち)は、意外とシンプルなのかもしれない。

https://www.businessinsider.jp/post-181611

BUSINESS INSIDER JAPAN 滝川麻衣子 Jan. 03, 2019, 11:00 AM

★1が立った時間 2019/01/06(日) 23:50:22.08
前スレ
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1546819964/

 

3 2019/01/08(火) 01:06:08.94 ID:snTLdQhV0
意味のあることが7割無いことが3割くらい
少なくとも画面やメールで回せることを定期ミーティングしたりは無駄

 

7 2019/01/08(火) 01:08:05.17 ID:/TqUpmHR0
説明できないのか説明するのが面倒くさいのか本当に意味がないのか

 

19 2019/01/08(火) 01:21:25.12 ID:hGu7mgm+0
カミーユ世代

 

30 2019/01/08(火) 01:37:28.18 ID:PU+ZA3Qr0
どっちの気持ちも分かる。
言われても無い仕事をさもやるのが当たり前と怒られるのは納得がいかない。
仕事にいちいち意味を求めて小理屈こねる奴もイラつく。
結局のところ、全てはコミュニケーションの問題。
日本人は阿吽の呼吸とか言って『察し』を求めたがるけど、
同時にそれが障害にもなるんだよね。
本来は手取り足取り、微に渡り細に渡り色々と教えた上での話なんだよね。

 

63 2019/01/08(火) 04:24:06.36 ID:hgPOlXwl0
まったく訳のわからない研修も数多くあるからなあ
意味あるんすか、って聞いてみたいと何度思ったことか

 

80 2019/01/08(火) 07:14:04.63 ID:2EMrVqV+0
何で意味がないのか説明してみろ。話はそれからだな

 

90 2019/01/08(火) 08:28:42.64 ID:fq2hgHzz0
聞ける社会になってきただけマシだと思うわ
自分で与えた仕事の意味がパッと出てこない事こそ漫然と過ごしてる証拠

 

103 2019/01/08(火) 11:02:57.25 ID:i45M1DFJ0
教えないのってそいつが腹黒いからだよ
自分だけが仕事してる風に見えれば評価あがるからね
ついでに陰で
あいつ全然仕事しねぇとか言ってそいつの評価も下げてる
いやいやお前が教えないからだろwと。
評価する課長とかはこれを鵜呑みにしてイメージ悪くなった奴には何も聞かないからね

こういうドス黒いの本当によくある
だから俺は評価制嫌いなんだ

 

117 2019/01/08(火) 12:05:23.94 ID:SFKMuXxg0
説明できないなら上司のがダメだがそれに屁理屈こねてくるのもいるからなあ

 

154 2019/01/08(火) 12:37:00.55 ID:DXE+XAgZ0
>「その仕事、意味あるんですか?」

なぜ意味がないと思うのか聞くと、案の定答えられないんだよな

 

158 2019/01/08(火) 12:42:42.17 ID:Qi+L7wcn0
まず労働者が仕事の意味なんか考える必要はない
代替のきく歯車としての自覚こそ労働者には必要

 

212 2019/01/08(火) 13:44:48.24 ID:L7uhXlz70
逆に意味を即答できずにいるなら、やる意味ないんちゃうか。

 

226 2019/01/08(火) 14:10:12.77 ID:i45M1DFJ0
言われてないことをやれるのはベテランだけだよ

 

248 2019/01/08(火) 15:41:39.54 ID:QuM4596b0
例えば野球の守備で、守備範囲外のフライを捕球をしようとしてお見合いする、または衝突してボールを落とすなど、しなくてもいいことをする弊害もあるということを覚えておけ

 

251 2019/01/08(火) 15:44:10.27 ID:ogbC0HGE0
即戦力しか求めない今の職場にも問題がある気もする

 

266 2019/01/08(火) 17:30:48.59 ID:kAyNVrAc0
言われてみれば…って若手の話を聞ける30代の先輩ならまだ良い方だよ
これがもうちょい上の50代くらいになると話にならないからな
そんなことやってるからダメなんだ!とかって説教くらうのがオチ
なまじ年食ってるから周りも意見しづらく
職場環境は悪化の一途を辿る

 

270 2019/01/08(火) 17:40:36.40 ID:/nenX8uh0
本人には意味のないことでも会社にとっては意味のあることでしょ
給料もらってるんだからやらないんならクビ

 

317 2019/01/08(火) 18:44:16.98 ID:wYo18Osz0
上司や先輩が勢いだけで無計画に指示する極端な作業
それも2日後には忘れてるヤツ

最高に無意味でウンザリする

 

344 2019/01/08(火) 19:08:54.59 ID:eknCr44P0
美大出てデザイン知識はバッチリという触れ込み新人
なーんも実戦知識がない
学校って何を教えてんだ?

 

352 2019/01/08(火) 19:16:14.56 ID:i45M1DFJ0
教えなくて良い会社は
手順書も全て網羅してて新入でもわかるようにしてあるからな
これ出来てないとこが
教えないのを擁護するのは悪いけど時代遅れの古い人間としか言いようが無い

 

356 2019/01/08(火) 19:21:25.65 ID:fBUdl9YY0
結果だけ真似ても無駄
過程があってこその結果
そこが分かってないから成功しにくい

 

390 2019/01/08(火) 19:41:55.67 ID:i45M1DFJ0
覚えてない奴に班長が叱って
そいつテンパって事故りかけたことあるんだぞ

 

448 2019/01/08(火) 20:54:55.76 ID:13C/2uED0
あ?全部意味なんかねーよ

 

497 2019/01/09(水) 07:10:56.03 ID:cH9wxcvs0
命令拒否で懲戒免職事由なるよね。

 

509 2019/01/09(水) 09:50:18.02 ID:S24TQYYP0
>「その仕事、意味あるんですか?」・・・

この仕事の意味が分からんレベルの人間は言われたとおりにやれ。
議論や反論は、この仕事をやる意味が分かるようになってからだ。
それまでは、言われたことを言われたとおりにやっておけ。

 

519 2019/01/09(水) 10:13:51.58 ID:DIKYimYF0
ゆとりにちゃんと説明してやれば分かってもらえるのか
ってか云われたことを理解できるのか?

 

522 2019/01/09(水) 10:28:18.08 ID:FRksZqK60
常に仕事の意味を考えるのは大事。
聞いてくるなんていいことではないか。

むしろ、私が出した一年前の指示を情勢変化がある中で金科玉条のごとくに守られているのを見て、唖然とした。
もちろんそれは、部下の能力がどうのということと別に、自分の指導の問題でもあるけど。

 

524 2019/01/09(水) 10:43:29.38 ID:0+8DRW4p0
どれだけ時代が移り変わっても思考停止で以前からやってたルーチンをそのまま続けるのが
日本企業の生産性の低さにつながってるわな

 

539 2019/01/09(水) 11:20:45.24 ID:Mvev6hgR0
まず仕事覚えてあとでマニュアルみて
納得するのが流れだよ。座学で最初にマニュアル見ても分からんから

 

542 2019/01/09(水) 11:27:30.75 ID:Mvev6hgR0
実際仕事と言っても社内の事情とかいう政治的な理由で発生するものも多いからそういうものは小声で簡単に理由説明はしておくこと大事。

 

546 2019/01/09(水) 11:35:22.96 ID:wL9dZJY50
>やれとも言われていない仕事をやっていなくて
これをやっても給料が上がるわけでもないしな
これは外国人でも同じ考え
言われたことしかやらないのが当たり前
そんな空気嫁とか忖度したって何の報酬にも反映されないしやらなくて当然
日本のビジネス慣習がイかれてるのよ
だから外国人からは日本企業は不人気でそっぽを向かれるのさ

 

586 2019/01/09(水) 12:30:26.15 ID:yzdbFurA0
散々日本人の労働生産性は悪い、労働時間だけは長いって言われてんだから
無意味な仕事は削って早く帰れるようにしようって当然の発想なんじゃないかね
当然一見無意味に見えてきちんと意味のある仕事もあるけど
論理立ててそれを説明できない時点で無意味か無能かのどっちかだわな

 

624 2019/01/09(水) 12:55:48.53 ID:vlBZNriR0
業務において無駄なものと意味のない物はさっさと捨てるべき
もし必要なものだったのなら後で拾い直せばオッケー